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10月30日，公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年高質(zhì)量發(fā)展籌劃安排會議精神，并對年終收尾及明年開局工作進(jìn)行了全面安排部署。公司黨委書記、董事長崔旭東因在集團(tuán)公司開會匯報公司相關(guān)工作，委托公司黨委副書記、總經(jīng)理徐靖主持會議并安排有關(guān)工作，總經(jīng)理助理及各部室、車間負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議伊始，徐靖傳達(dá)了集團(tuán)公司2025高質(zhì)量發(fā)展籌劃安排會議精神。強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的必然選擇，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，全體員工要深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖，將高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿于各項工作之中，統(tǒng)籌抓好今年收官和明年開局，比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)，善于斗爭、攻堅克難，求真務(wù)實、狠抓落實，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。
針對年終收尾工作，會議提出了以下具體要求：一是要全力沖刺年度目標(biāo)。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；要加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，確保產(chǎn)品順利銷售，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；要加快現(xiàn)有項目收尾及試車工作，盡早消缺，為提產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二是要扎實做好安全生產(chǎn)工作。年末歲尾是安全事故的高發(fā)期，各部門要高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全隱患排查治理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保員工生命財產(chǎn)安全。三是要認(rèn)真做好財務(wù)工作。及時做好財務(wù)結(jié)算、資產(chǎn)管理，確保各項賬目清晰準(zhǔn)確，更要加強(qiáng)資金平衡管理，確保公司資金鏈安全。
針對明年開局工作，會議進(jìn)行了精心部署：一是要科學(xué)制定明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。結(jié)合市場需求和公司實際情況，合理確定生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)，同時，要制定詳細(xì)的工作計劃和措施，確保各項任務(wù)順利完成。二是要持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新。加快項目謀劃和扭虧增盈方案完善，為公司3-5年發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。要加大研發(fā)投入，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，不斷提高公司的科技創(chuàng)新能力，開發(fā)具有市場競爭力的新產(chǎn)品，提升公司的核心競爭力。三是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。制定人才培養(yǎng)和引進(jìn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人才和營銷人才，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。四是要積極拓展市場。加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場需求和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，有效抵御市場風(fēng)險沖擊，提升發(fā)展質(zhì)量。
會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工必須充分認(rèn)識當(dāng)前工作的重要性、緊迫性，進(jìn)一步補短板、強(qiáng)弱項，壓實壓細(xì)責(zé)任，統(tǒng)籌開展好生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)、改革發(fā)展、安全環(huán)保等重點工作，切實履職盡責(zé)，持續(xù)保持攻堅態(tài)勢，克服疲憊心理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，出實招、辦實事、求實效，不斷提升工作自覺性、積極性，以高度的政治站位、大局意識，推動各項工作迅速落實，為加快公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
